北京訊 第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中鐵六局黨委切實(shí)將調(diào)查研究和整改整治作為破解高質(zhì)量發(fā)展難題、檢驗(yàn)主題教育成果的關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持精準(zhǔn)立題破題、緊盯難點(diǎn)堵點(diǎn)、辦好實(shí)事暖事、促進(jìn)真查實(shí)改，推動(dòng)主題教育不斷走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
察實(shí)情出實(shí)招，以調(diào)查研究解決關(guān)鍵問(wèn)題。中鐵六局堅(jiān)持把樹(shù)牢問(wèn)題意識(shí)作為領(lǐng)會(huì)“四下基層”精髓要義的重要內(nèi)容，立足“小切口”制定41項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，截至目前，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)深入基層開(kāi)展調(diào)研271次，通過(guò)調(diào)研解決問(wèn)題94個(gè)，所屬三級(jí)子分公司制定調(diào)研課題161個(gè)，黨委書(shū)記完成調(diào)研39次，其他班子成員完成調(diào)研192次，把各項(xiàng)政策宣貫到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，把矛盾化解在建設(shè)一線。聯(lián)絡(luò)組成員全部列席各單位調(diào)研成果交流會(huì)，各單位制定可行的具體舉措127條，以時(shí)間表和路線圖的方式推動(dòng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不折不扣落實(shí)落地解決。所屬北京公司用好“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，將12個(gè)方面列為重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容，確立了正、反面案例各2份，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往22個(gè)基層項(xiàng)目開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，分析存在的突出問(wèn)題和相關(guān)工作情況，編制撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告15份，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題共計(jì)35項(xiàng)；太原公司聚焦項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行管理舉措是否符合發(fā)展實(shí)際等問(wèn)題深入調(diào)研，摸底數(shù)、破難題，揪出癥結(jié)、對(duì)癥下藥，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題納入領(lǐng)導(dǎo)班子檢視問(wèn)題整改清單；路橋公司聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)瘀點(diǎn)，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)考察、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種方式，察實(shí)情、找癥結(jié)，深入17個(gè)基層項(xiàng)目部掌握第一手調(diào)研資料，形成了13 篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，并針對(duì)性地制定措施65項(xiàng)，全部完成整改，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改進(jìn)完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的務(wù)實(shí)舉措。
查改貫通，在“真找問(wèn)題、找真問(wèn)題”中謀實(shí)招。中鐵六局黨委把問(wèn)題整改貫穿始終，堅(jiān)決防止形式主義，以發(fā)展成效檢驗(yàn)檢視整改效果，確定259項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)的問(wèn)題清單，銷(xiāo)號(hào)率100%，建立完善制度56項(xiàng)。所屬豐橋公司瞄準(zhǔn)整治整改問(wèn)題清單對(duì)癥下藥，聚焦收尾項(xiàng)目成本鎖定，達(dá)到“一合同一封賬”，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)目追根溯源、查問(wèn)題、定措施、堵漏洞，完善項(xiàng)目層面全口徑收入成本統(tǒng)計(jì)歸集機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)晾曬，年累消減三類(lèi)項(xiàng)目18個(gè)，完成率100%；天津公司聚焦調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目創(chuàng)效能力不強(qiáng)、物資設(shè)備管理薄弱、清收清欠進(jìn)展緩慢等制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)問(wèn)題，推行“臺(tái)賬式”整改管理，要求“一題一策”明確措施臺(tái)賬，12個(gè)方面問(wèn)題已經(jīng)完成整改9個(gè)，整改率達(dá)到75％。交通分公司堅(jiān)持把開(kāi)展整改整治與推進(jìn)大商務(wù)管理深度融合，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施“項(xiàng)目管理”和“商務(wù)管理”雙策劃，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，解決虧損難題，按照“一項(xiàng)一策”的原則梳理治理方案，明確措施，以頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程管控、周期復(fù)盤(pán)“三步走”做好大商務(wù)管理工作。
標(biāo)本兼治，在“立行立改、抓常抓長(zhǎng)”中求實(shí)效。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，公司治理效能顯著增強(qiáng)，基層黨建質(zhì)效不斷提升。所屬呼和公司以高質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng)營(yíng)收、保安全、提質(zhì)效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)主題教育成果轉(zhuǎn)化，參建的一大批國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，沈白高鐵引入沈陽(yáng)北站第二階段轉(zhuǎn)線順利完工，集通鐵路電氣化改造工程宇宙地站至平頂廟站區(qū)間雙線自閉順利開(kāi)通，各級(jí)黨員干部切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐；廣州公司將主題教育與中心工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展“五抓五促”勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、“黨建+”等活動(dòng)，成立黨員突擊隊(duì)6支，設(shè)立黨員示范崗21個(gè)，黨員帶頭亮身份、伯表率，戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)，推動(dòng)梅龍高鐵、宜來(lái)高速、陽(yáng)信高速等重點(diǎn)工程重要節(jié)點(diǎn)順利完成，切實(shí)將主題教育成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。工程設(shè)計(jì)院積極推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，按照“整合資源、提高效率”原則，對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。精簡(jiǎn)管理部門(mén)人員，提升生產(chǎn)效能，制定《員工管理辦法》，明確各崗位（職務(wù)）序列及任職資格條件，進(jìn)一步強(qiáng)化了從嚴(yán)管理的要求，從根本上提高員工工作能力，提升生產(chǎn)效能。 （曹穎）
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