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　　成都訊 近年來，中鐵二局六公司立足自身實(shí)際，依托在建項(xiàng)目推動(dòng)滾動(dòng)經(jīng)營，在有關(guān)片區(qū)成立房建、市政兩個(gè)板塊的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)施工及經(jīng)營，并以項(xiàng)目管理群“1+N”模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
　　六公司堅(jiān)持“守護(hù)本地市場、優(yōu)化本地在建項(xiàng)目、努力提升屬地化經(jīng)營水平”的核心經(jīng)營策略，充分利用熟悉地方政策的優(yōu)勢(shì)，高效推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。在參加成都天府新區(qū)的建設(shè)中，六公司扎根當(dāng)?shù)兀鲃?dòng)發(fā)掘和培育屬地優(yōu)秀合作伙伴，與本地客戶企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深入整合地方產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。近五年，六公司從科學(xué)城天府科創(chuàng)園項(xiàng)目開始入手，通過在建促經(jīng)營、滾動(dòng)經(jīng)營等方式，不斷鞏固老客戶，持續(xù)挖掘新業(yè)主，在天府新區(qū)承接項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)44億元，獲取施工份額逐年上升，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
　　高度重視主責(zé)區(qū)域“在建促經(jīng)營”，通過包保領(lǐng)導(dǎo)整合、統(tǒng)率營銷網(wǎng)點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)理部，形成分工協(xié)作、片區(qū)一體化的經(jīng)營格局。推行項(xiàng)目管理群“1+N”模式，即以核定機(jī)構(gòu)人員配置鎖定費(fèi)用成本資金池，以新增項(xiàng)目數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)新增成本、團(tuán)隊(duì)人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理模式。穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場需求和自身實(shí)際情況，在強(qiáng)化項(xiàng)目自身管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)參與市場分析、客戶反饋及經(jīng)營協(xié)調(diào)等職能。
　　項(xiàng)目管理群“1+N”模式充分發(fā)揮核心管理團(tuán)隊(duì)的自主權(quán)，在實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)和成本結(jié)余。從對(duì)比數(shù)據(jù)看，若按照原有管理模式、依照單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立配置人員測(cè)算管理經(jīng)費(fèi)，天府新區(qū)現(xiàn)有3個(gè)收尾項(xiàng)目、4個(gè)在建項(xiàng)目定員合計(jì)47人，預(yù)算總費(fèi)用為1470萬元，人均產(chǎn)值874.66萬元，人均費(fèi)用31.30萬元。推行項(xiàng)目集群管理“1+N”模式，最大限度地安排在建項(xiàng)目員工兼顧收尾項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)定員30人，在年度總產(chǎn)值4.11億元不變的情況下，人均產(chǎn)值大幅提升至1370萬元。此外，人力成本實(shí)現(xiàn)節(jié)約，經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)值比合理降低，管理成本下降，臨建費(fèi)用也實(shí)現(xiàn)了節(jié)約。 （芮蕾）